機能別組織の特徴 多くの企業では、機能別組織の体制を採用するところが少なくありません。これは情報管理や報告、及び連絡といった指揮命令系統がスムーズに実現できると言う点や、それぞれの業務の責任範疇を明確にすることができると言うメリットがあるためです。担当者は自分の業務に専念することでその責任を果たし、他の業務に惑わされることなく集中して作業を行うことができるのがポイントです。日本の企業の多くは古くから職能別に編成した分業制を採用していることが多く、機能別組織の体制はこの考え方に適したものとなっており、管理をする立場からも効率よく管理をすることができることから、広く採用されている体制です。 メリットその1:経営の効率化を実現 企業の経営者は様々な業務を効率的に分担し、その効率を高めようと考えることが少なくありません … [もっと読む...] about 機能別組織の特徴とメリット・デメリットを解説!
tagimage
【管理部担当者必見】原価計算における配賦の目的・計算方法
配賦計算を行う目的 配賦とは、企業全体でかかっている共通的な経費をそれぞれの部門に分担して負担させる方法のことで、企業の利益を正しく計算する上で非常に重要な考え方となっています。企業経営をするためには様々な組織運営に必要な間接費を明確に把握する必要があり、またこれを適切に計上することで、正確な利益を確保する上で重要な要素となります。一般的に商品のコストや様々な経費等が意識されることが多いのですが、実際にはその他にも管理費などの様々な経費が発生していることが忘れられがちになるため、企業全体の利益計算を誤ってしまうことが少なくありません。 配賦の計算方法 配賦を正しく計算するためには、適切に間接費を集計し、これをもとに配賦基準を明確に定義することが必要となります。一般的にはそれぞれの工数に応じて一定の配賦率をかけ合 … [もっと読む...] about 【管理部担当者必見】原価計算における配賦の目的・計算方法
経営者必見!予実管理を成功させるためのポイント
無理のない予算設定を意識し、細かな数字にこだわらない 予実管理を成功させるためには、予算と実際の出費を細かく管理し、これらを逐一付き合わせるといったことで実現できると考えている人が多いのですが、この方法では様々な細かな部分まで明確に管理せざるをえなくなってしまい、本質的な部分での大きな乖離を生じることが多いものです。そのためこれを成功させるには適切な予算を明確に設定することが重要なポイントとなります。また実際の管理上は細かな数字にこだわらず、その全体像を常に把握することが重要です。全体の流れを把握することにより軌道修正を迅速に行うことができるため、予実管理を成功させることができます。 なるべく正確に予実の差異を確認する 予実管理を成功させるポイントは、なるべく正確にその違いをチェックすることが良い方法となります … [もっと読む...] about 経営者必見!予実管理を成功させるためのポイント
会社の資金繰り対策に必須!予実管理の5つのステップ
目標を設定・数字に落とし込む 予実管理の基本は目標を設定することと、数字を落とし込むことです。事業目標を基本に、部門単位で予算作成を行うのがポイントになります。その数字が適切かどうか、常に判断しながらせっていすることが大切です。この妥当性の判断については、過去の実績や成長率を参考に判断する必要があります。数字が現実離れしていると予実管理になりませんから、現実的な数字を算出して設定するのが正解です。数字に落とし込む作業は、目標利益が設定されている場合は人件費や減価償却費等の経費を確認した上で、費用の予算の設定を行います。ポイントは粗利益率を決めて、部門ごとに利益目標を設定することです。後は全社の予算を合算、事業目標との差を確認して次に進みます。 予実の差異を確認して課題を特定し、解決案を策定する 予実の差異を確認 … [もっと読む...] about 会社の資金繰り対策に必須!予実管理の5つのステップ
プロジェクト別損益管理ープロジェクトタイプの整理とセグメントの決定
プロジェクト型ビジネスの中で抱えやすい悩み 最近ではプロジェクト型ビジネスを採用する企業も増えていますが、ここで抱え込みやすい悩みはそれぞれのコスト意識が低いと言うことです。プロジェクト単位での損益は非常に小さなものであることが多く、またその請求書の金額も少ないために大きな費用が発生しているのだと言う認識をメンバーが持ちづらいといった問題があります。本来プロジェクト全体ではそれなりの費用が発生していると言うことも多いのですが、それぞれのチームではその金額が少なく見えてしまうことが多いので、様々な損失を重視しないといった現象が発生することから、最終的に大きな損失を発生させてしまうと言うことも少なくありません。 プロジェクトタイプを整理する プロジェクト型ビジネスで効率よく業務を進めるためには、受注前に様々な条件を … [もっと読む...] about プロジェクト別損益管理ープロジェクトタイプの整理とセグメントの決定